市城投集團赴掛點幫扶村開展鄉(xiāng)村振興調(diào)研工作
為鞏固拓展脫貧攻堅成果，穩(wěn)步推進鄉(xiāng)村振興工作。11月30日下午，市城投集團黨委書記、董事長陳鴻云一行來到昌江區(qū)荷塘鄉(xiāng)童坊村調(diào)研幫扶工作并召開座談會。集團領(lǐng)導(dǎo)朱查順、李詩野及相關(guān)部門負責(zé)同志、駐村干部，荷塘鄉(xiāng)、童坊村主要負責(zé)同志陪同調(diào)研。
陳鴻云一行首先來到了童坊村史館，在講解員的引導(dǎo)下，更加深入地了解了童坊村悠久的革命歷史和紅色文化基因。陳鴻云表示，這里是革命的起源地，革命的火種曾在這里燃起。新中國成立后，荷塘人民把荷塘墾殖場建設(shè)成為全國農(nóng)墾系統(tǒng)的紅旗單位，被譽為“社會主義時代的南泥灣”。集團上下要將黨史學(xué)習(xí)教育與學(xué)習(xí)荷塘精神緊密結(jié)合起來，積極組織集團員工來到實地切身感受，緬懷革命先烈付出的重大犧牲，回顧艱苦的農(nóng)墾歲月，將“荷塘精神”始終貫穿于集團項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中。
隨后的座談會上,陳鴻云對童坊村的基本情況、村級發(fā)展基礎(chǔ)、鄉(xiāng)村振興目標等進行了詳細的了解。陳鴻云指出，為積極響應(yīng)號召，充分展示國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實落實好鄉(xiāng)村振興相關(guān)工作,城投集團黨委制定了“改善文化設(shè)施、完善基礎(chǔ)條件、拓展人文關(guān)懷、提升村組治理”總體幫扶目標，并要求集團駐村干部在盡快梳理出與老百姓切身利益息息相關(guān)的亟待解決的問題的同時，進一步強化溝通，做好業(yè)態(tài)植入、產(chǎn)業(yè)幫扶等中長期的規(guī)劃。
針對童坊村的紅色教育資源、綠色生態(tài)資源，以及“荷塘精神”這一豐富的精神寶藏，就如何以鄉(xiāng)村振興工作為契機，推進荷塘鄉(xiāng)、童坊村整體高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，陳鴻云提出五點意見建議。一是要摸清“家底”。荷塘鄉(xiāng)具有非常豐富的文化和自然生態(tài)資源，要實現(xiàn)紅色文化資源放大的倍數(shù)效應(yīng)，需要一個資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資金的過程，首先要摸清各類生態(tài)、土地資源的存量。二是要形成平臺。大部分項目的注入需要建設(shè)用地做承載平臺，需要盡快對轄區(qū)內(nèi)的各類土地性質(zhì)進行區(qū)分摸排，對生態(tài)紅線外可調(diào)規(guī)調(diào)性為建設(shè)用地的土地做好儲備和謀劃。三是要做好規(guī)劃。通過長期以來的實踐證明，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要做好頂層設(shè)計，要充分借助高水平有經(jīng)驗的團隊，大力挖掘荷塘的生態(tài)優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)產(chǎn)業(yè)模式來進行謀劃，做一個精準的發(fā)展定位。四是要交通先行。交通劣勢是長期制約著荷塘經(jīng)濟的發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，改善當(dāng)前的交通條件是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要條件。要著眼長遠，不僅僅局限于本地、周邊市場，積極謀劃全力克服皖贛鐵路線對荷塘交通的影響。五是要形成特色。要充分利用現(xiàn)有資源要素，真正找到符合荷塘發(fā)展的特色業(yè)態(tài)之路，要以打造先進、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成有吸引力、便捷的整體業(yè)態(tài)為目標進行謀劃。
同時，城投集團也將結(jié)合荷塘的具體規(guī)劃通過上述路徑給予配合和推進，尤其是在童坊村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，第一時間解決幫扶村群眾“急難愁盼”問題。為助力實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興銜接，落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略貢獻“城投力量”。